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节能降耗从我做起,控制成本再接再厉

来源: 陕西省实业发展集团 作者:陕西省实业发展集团 发表时间:2020-06-10

自奥罗酒店复工以来,为有效降低疫情带来的巨大冲击,使酒店尽快恢复正常经营,总经理史小军对短期与长期旅游市场变化进行科学预判,审时度势安排谋划酒店复工阶段的经营管理策略,其中开源节流工作是这套“组合拳”的一个重要组成部分,他要求各部门根据自身工作实际开展各类节能降耗并纳入到常态化工作中。

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工程部作为开源节流的“排头兵”,积极响应酒店的要求,在总经理史小军的指导下,创造性的开展此项工作。分工负责,落实责任。根据工作性质指定责任人,切实落实开源节流工作。部门经理负责整体推进工程部的开源节流工作,副经理及其他管理人员负责加强能源管控及与设施、设备等相关工作,部门每位员工自觉参与此项工作。

工作中,合理控制设备的运行时间,优化运行参数,加强能源管控,力争节约每一度电、每一方水,尽己所能,节约配件、修旧利废。加强对设备的检查、保养,降低因设备老化造成的能耗增加。

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工程部在坚持损坏的LED灯具、设备(器材)能够维修一定不会购置新品的一贯做法的同时,想方设法开展开源节流工作。酒店消防报警主机显示屏损坏,维保单位提出更换新专用显示屏,费用至少在2000元,副经理狄鹏利用自己的专业知识主动提出维修,后经多方查找资料,最终以更换价值20元配件将显示屏修复。酒店电梯光幕损坏,造成电梯无法运行,同样也是工程部员工将以前修复的光幕重新投入使用,并将本次损坏的光幕再次进行维修和稳定性测试,通过测试后还可作为备用件,又为酒店节约数百元的支出。酒店3F会议室顶部钢化玻璃因大风高空坠物撞击造成开裂,如更换各项费用累计至少需要13000元,工程部人员经过反复、认真的研究,在确保安全的前提下,采取其他方案进行维修,最终花费1200元完成维修工作。为减少能源消耗,加班加点将原公共区域集中控制的灯具改造成为分区域控制。近期,工程部在维修方面共为酒店节省费用1万多元。

工程部在对内开展开源节流工作的同时,也主动争取相关上级职能部门的各项费用的减免。除正常享受到每月电费5%的优惠外,还积极协调自来水、热力公司争取费用的减免。截止目前,已经争取到各项费用减免共计近30万元。同时,还争取到对酒店供暖设施免费清洗的机会。

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工程部全体员工将本着与酒店同心聚力,共渡难关的心态,埋头苦干,以不断创新,锐意进取的工作作风继续努力工作,为酒店可持续发展做出自己的贡献。