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集团公司组织召开集团党委(扩大)会议

来源: 陕西省实业发展集团 作者:陕西省实业发展集团 发表时间:2020-03-11

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为深入贯彻落实省事务中心调研会议精神,推动集团在新的起点上高质量发展经集团党委研究,于39日(星期)下午,组织召开集团党委(扩大)会议集团党委班子成员各部门副职以上人员、各子公司班子成员参加了会议会议内容共有二项:一是集团党委书记、总经理芦炜传达学习《陕西省人民政府关于坚决打赢疫情防控阻击战,促进经济平稳健康发展的意见》、《省国资委14项激励关爱措施》二是集团党委书记、董事长常前林组织学习省事务中心调研会议精神

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常前林首先通报了省事务中心调研组调研工作开展情况,以及徐胜利副主任在调研座谈会上的讲话要点。他强调,省机关事务中心来集团调研,帮助企业解决实际问题,我们的发展带来了新机遇。我们要以此次调研座谈会为契机,提高思想认识,加快发展步伐,提高营收效益展现国企作为。就贯彻落实调研会议精神,常前林同志提出几点要求

(一)做好谋划。2020“十三五”规划收官之年“十”规划筹划之年,集团公司又走在新的十字路口,要着眼“大后勤、大保障、大服务”目标,做好科学的筹划和精心的准备。一要坚持问题导向。我们梳理总结的16个方面问题,也是当前和今后一段时期要下大力气解决的问题。我们要把这些问题作为研究制定工作规划和方针政策的着力点,把影响企业发展的突出问题找准、找透,把导致问题的原因查真、查深,把破解问题的方法找实、找好,切实抓重点、补短板、强弱项,确保企业在攻坚克难中乘势而上。二是坚持目标导向。各单位和经营班子要结合上年度工作实际,制定科学合理的年度经营目标,着眼目标鼓足干劲,砥砺前行。三要坚持结果导向。要引导大家心中装着结果、眼里盯着结果,积极履职干实事,立足岗位作贡献。我们集团目前正处不进则退、退无可退的关键时期,唯有实干才能克服困难,才能跨越阻碍。因此,我们要坚持结果导向,围绕实现年度目标,拿出务实工作举措,撸起袖子加油干推动企业新年度各项工作再上新台阶。

(二)抢抓机遇。第一个机遇是省委省政府即将进一步推进省级党政机关事业单位经营性国有资产集中统一管理,第二个机遇是老旧小区改造,这都属于我们的主营主业,我们要在这方面抢抓机遇,谋求主动,要认真总结5年多我们在强化管理、拓展市场、节本增效、完善服务等方面的成功经验,形成战胜各种困难、立足市场不败之地的核心竞争力。用活各项政策,各部门、各子公司要认真学习、深入研究,抓住、用好政策机遇,拓展市场渠道,降低费用成本

(三)狠抓落实一是严管要实。上次开会布置的经营任务目标要实现责任量化、指标明确,彻底解决“做和不做一个样”“完成不成一个样”的问题。二是责任要实。对于日常工作和项目建设,党委委员和分管领导要分别认领,形成主管领导、主办单位牵头,部门配合的推动机制,确保工作任务落地。三是作风要实。继续巩固主题教育效果,认真梳理汇总问题,按照分工研究处理,帮助基层解决实际困难。四是奖要实。重点鼓励通过发挥主观能动性、突破重重困难、创造性解决重要问题、实现年度目标、取得进展的单位和团队,对工作推动不力、责任不落实的单位重点约谈和严肃问责,形成奖优罚劣、注重实绩的导向,确保全各项目标顺利实现。

(四)加强党建。要珍惜国有企业的平台优势,做好企业党建工作,严格落实全面从严治党责任,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。党的基层组织是党建工作的基础,党支部书记要履行好党建第一责任人职责注重对青年职工的教育培养,注重丰富党建工作内容,用企业语言传递党的声音。要加强队伍建设,继续优化管理结构、提升管理人员素质。通过强化人力资源管理,科学定编定员,逐渐实现人才队伍的知识化、年轻化、专业化。理清人才队伍建设和管理思路,着力打造专业化的、符合公司发展的团队。要持续健全完善集团治理机制,进一步完善组织架构进一步规范内部管理,健全业务管理流程,完善风险管控机制全力以赴抓好既定工作计划的有效落地实施。